pek çok turizm projesi geliştiricisi, çoğu zaman üst düzey planlama, turizm ile uğraşmak için koştu planlama sonuç olarak, turizm konumlandırması doğru değildir, planlama zeminde değildir ve geliştirme zordur. durumda nerede tüm ülke hararetle turizmle uğraşıyor, bu durum daha da kötüye gidiyor. turizmin en üst tasarımı olarak turizm gelişimi olarak konumlandırmanın öncelikli görevinin önemli olmadığı söylenebilir, gereksiz olduğu söylenebilir. aslında ister yerel hükümetin hızlı zengin olun şeması veya proje ve planlama taraf İşleri halletme hevesi, bu planlama ihtiyatlı değil, iniş değil ve sorumsuz.
turizm konumlandırma, turizm planlama tarafından çözülmesi gereken temel sorundur. planlama üst düzey stratejik problemi, yön problemini ve yol problemini planlama yoluyla çözmek olan tasarım. turizm planlaması, turizm teması konumlandırma, pazar konumlandırma, hedef konumlandırma, işlevsel konumlandırma, görüntü konumlandırma ve bir dizi yönlendirme konularını içeren turizm proje planlaması ve geliştirmesinin ruhudur, turizm planlamasının ana gövdesidir - dayanak noktasının ürün konsept planlaması, turizm ürünleri ve formatlarının tasarımı, iyileştirilmesi ve optimizasyonu için bir başlangıçtır.
Yine de dan planlama profesyonel bakış açısı, turizm planlaması turizm planlamasının bir parçasıdır, yani planlama planlama içerir ve ön içeriktir, ancak hem çok aceleci hem de çok aceleci bir şekilde turizm planlaması ile birlikte tamamen karışacaktır basit. Yatırımcılar için turizm planlama programı ayrı ayrı seçilecek, biri paradan tasarruf edebilir, ikisi zamandan tasarruf edebilir, üçü çabadan tasarruf edebilir, daha da önemlisi daha az sapma!
"Planlama yaşamı ve ölümü belirler, planlama işi belirler". herhangi bir proje, gerçek yerel durumla birleştirilmediyse, doğru konumlandırma değilse, yeterli planlama yaratıcılığı yoksa, planlamanın, tasarımın, yatırımın, operasyonun arkası körü körüne savurabilir, insanları kandırabilir. Ve bu yerel durumu yeme ve sindirme yeteneği, bu proje konumlandırma ve kıstırma yeteneği, bu pazarı farklılaştırma yaratıcı yeteneği planlamadır. Görünür, planlama anahtar, ruhtur. projenin hayatta kalma oranını ve karlılığını belirleyen çekirdek düğümdür. Nasıl iyi bir proje yapmak için planlama
1 、 A güçlü sevgi ve misyon duygusu
planlama için genel kurallar vardır ve planlama için kurallar yoktur. planlama, politik, ekonomik, kültürel ve diğer faktörleri, birincil, ikincil ve üçüncül endüstrilerin entegrasyonunu entegre eden, büyük bir coşku, zaman, enerji ve bilgelik gerektiren karmaşık bir sistem projesidir. böylesine ciddi, ciddi ve büyük bir projeyle karşı karşıya kaldı, nasıl sevgi ve misyon duygusu olmadan titiz ve kapsamlı bir araştırma yapılabilir mi? Nasıl zorlukları aşmak mümkün mü? Nasıl düşünceli bir şekilde yenilikçi ve yaratıcı olmak mümkün mü? Nasıl bir projeye azami ruhu ile davranılabilir. Ya da açıkça söylemek gerekirse, yalnızca tutku ve misyon duygusuyla kişi projeye güçlü bir ilgi ve sorumluluk duygusu duyacak ve ancak o zaman birinin projeye coşku ve bilgelik ve ancak o zaman kişi sanki bir sanat eserini cilalıyormuş gibi projeyi yaratacaktır. ancak bu tür bir bağlılık ve özveri ile yüksek kaliteli ve önemli ölçüde ekonomik ve sosyal faydalar! have
"Tutkusuz ve misyonsuz planlama bir sahtekarın oyunudur. Elbette, özel açıklama ihtiyacı, duygulardan ve görev duygusundan bahsetmek, mesleki yeterliliğin gerekli olmadığı anlamına gelmez ekonomik verimliliğin reddi bedavaya değil; ama bu özelliğe, daha sorumlu bir ruha ve sorumluluk duygusuna sahip planlamacıların bu tür insanlara emanet edilirse daha güvenilir ve kaliteli ürünler üretme olasılığı daha yüksek olduğunu vurgulamak için .
2 、 Planlama bir ruha sahiptir ve projenin can damarıdır.
Bizim planlama konsept: onlardan biri değil, tek kişi olmak. Biz eksiksiz bir marka tanıtım sistemi oluşturmak için yeni bir model, eksiksiz bir ürün geliştirme sistemi oluşturmak için gelişmiş bir konsept, mükemmel bir ekip hizmeti sistemi oluşturmak için gelişmiş deneyim ve mükemmel bir pazarlama sistemi oluşturmak için bilimsel araçlar kullanmak. yaratıcılığın planlanması projenin can damarı, projenin satış noktası, tüketicilerin 'den daha fazlasını tüketmeye istekli olma nedenidir ve projenin için temel talep hayatta kalma ve karlılık.
Nereye planı, pazar farklılaşmasına ve benzersizliğe sahip olmaktır. Bu farklılaşma ve benzersizlik, gerçek koşullara ve duruma dayanır ve konumlandırma ve fikir yerinde ve duruma uygundur ve bu bir uydurma işidir, yeni ve farklı sahte, büyük, boş bir stil değil ne tuhaf bir fikir mi yapamaz gerçekleştirilmek.
Projenin planlaması ve yaratıcılığı sadece genel konumlandırma, fikir ve yapıya değil, aynı zamanda her yerleşim planına, her bağlantıya, her tasarıma ve her hizmete de yansır. Gerçek eserin detayları, detaylar şeytandır, ister yaratıcı, dolaşın, bir göz atın bilmek.
Giyim, ev aletleri pazarı, proje homojenizasyonu gibi mevcut seyahat endüstrisi "görünümler" inanılmaz tutarlı. bir alay var: proje planlayan bir kişiye veya şirkete bakın, temelde görmenize gerek yok onların diğer projelerin planlanması. başka bir alay: Günümüzde pek çok yerel planlama uzmanı aslında kopyalama birçok proje, kaybın nedeni, canlılık ve karlılığın olmaması, önemli nedenlerden biri çünkü en tepede proje planlama eksikliğinin, ruhu olmayan şeylerin planlanmasının
Bu nedenle, doğrudan mal sahibi, proje veya yerel yönetim için proje planlamasıyla ilgili hiçbir planlama felaket değildir. planlamadan planlama, hem plancı vasat yetersizlik, hem de sorumsuz bir tutum 。
3 、 ustalıkta son nokta
yenilik, yaratıcılık ve ustalık aynı madalyonun iki yüzüdür. Nereye proje planlaması yapmak gerekir yenilik ve ustalık becerisine sahip olmak; uluslararası düşünce, eylemin yerelleştirilmesi, markalaşma strateji ile. estetik yükseklik, kültürel genişlik, bilimsel derinlik, proje gerekir işlenmiş olmak, gelişmeye devam etmek, mükemmellik arayışı, amaç diğer eşler yaratmaktır, mükemmelliği yakalayamaz ürün. Projenin inişten sonra parlak bir nokta oluşturmasına, bakış açısını bulmasına, satış noktaları yaratmasına, iyi bir geri dönüş noktası oluşturmasına, sıkıntılı noktaları ortadan kaldırmasına, patlama yaratmasına izin verin. ürünler bir baksın, konuşsun, dinlesin, oyun, yastık, çiğneme, vahşi, antik, dünyevi, kaba, yabancı tadı beş tat alsın. planlama ancak üst düzey planlama.
4 、 Kime Kültür turizmi projelerinin planlamasını yapmak, ilgili politikaları zamanında anlamak ve aşina olmak gerekir.
Nereye Kültür turizmi projelerinin planlamasını yapmak, ilgili politikaları zamanında anlamak ve aşina olmak gerekir. Politika tutma derecesi, politikaların anlaşılma, sindirilme ve kavranma derecesine, eğilimleri ve sosyal gelişmeyi tahmin etme becerisine atıfta bulunur.
İçin kültür turizmi projesi, yenmesi gereken ilk şey politika pirinç. Nereye Kültür turizmi projesinin planlamasını yapmak, politikayı daha iyi kazanmak için planlamanın hedeflenebilmesi için ilgili politikaları zamanında anlamak ve aşina olmak gerekir. ancak bu şekilde planlama uygun olabilir ve proje politika desteği daha iyi kazanabilir. ancak bu şekilde proje ulusal ve yerel eğilimlere uyarlanabilir.
Ne daha iyi gelişme için kültür turizmi projelerimizi haritaya koyabilir miyiz? bence önce planlama sonra sonra planlama. kültür turizmi proje planlaması sadece geleceğin perspektifinde durmak, doğal bölgenin geleceğine çözümler önermek değildir. daha da önemlisi, manzara noktalarının güncel sorunlarını dan geleceğe bakış açısı ve farklı aşamalar için farklı stratejiler önermek, böylece doğal noktaların beklentilere göre geliştirilmesi, tüm programın uygulanabilirliği, sürdürülebilirliği ve izlenebilirlik ve değerlendirme. ayrıca, farklı aşamalardaki manzara noktalarının gelişimi, ürün kompozisyonunun her aşaması, kurumsal kültür ve yetenek sistemi vb. turizm planlaması mevcut duruma dayanmalı, makul çözümler önermeli ve gelecek trendlere hazırlanmalıdır.
planlama gerekir bir kültür turizmi projesinin aşağıdaki sekiz yönünü ele alın.
1. pazar konumlandırma ve imaj konumlandırma sorunlar
2. ürün farklılaştırma ve sürekli iyileştirme sorunlar.
3. farklı kültürlerin yeniden canlandırılması ve sezgisel deneyimi
4. kısa vadeli karlılık ve sürdürülebilir karlılık modeli sorunlar
5. yetenek yapısı tahsisinin ve rezervinin farklı aşamaları sorunlar
6. pazarlama hassasiyeti sorunlar
7. çeşitlendirilmiş ve etkili etkinlik planlama
8. farklı gelişim aşamalarında iniş uygulamasının odağının yönü.
Ne zaman Kültür turizmi proje planlaması, sorunların yukarıdaki sekiz yönü etrafında döner, sahada uygulama ve planlama, sadece manzara alanının geleceğinin sorunlarını çözmek için değil, daha kritik gelecek perspektifinde durmak, sorunları çözmekturistler tarafından karşı karşıya turistik yerler Bu nedenle, yalnızca üst planlamanın rehberliğinde proje planlaması etkin bir şekilde ancak o zaman "bin kasabanın bir tarafı", "bin köyün bir tarafı", "bin manzaranın bir tarafı", az sayıda yüksek kaliteli mallar ve birçok standart altı ürünler ancak o zaman "planlama ve tasarım bir şeydir, gerçek inşaat aynı şeydir" durumundan kaçınabiliriz.
tarafından ricky@daxinaquapark.com
